本文章主要给大家讲说建筑工程技术人员个人总结，和建筑工地降水工人的题，希望对各位有所帮助。
我今年在做一个项目。在新的工作环境和岗位上，我的工作可以概括为协助项目部规划安全文明施工布局，规划实施生活区详细布局，编制前期施工方案。策划主体施工方案并组织实施，编制小组进度计划，对各班组进行技术交底工作，前期实测量的计划和控制，负责大宗材料的申报，填写联系表与建设单位、监理单位等。同时负责项目部交办的临时工作。
在安全文明施工方面，我主要参考了公司编制的安全文明施工定型文件和房地产安全文明施工作业标准的相关要求。同时，我充分利用网络资源，在网上搜集了中建三局安全文明施工标准化图集。编制比对了中天建筑工程有限公司、中天建工等企业推动安全文明施工标准化定型的相关文件等7个图集。与同事特别是曾在其他文明建设项目工作过的同事一起学习、借鉴、运用和讨论好的做法。来自在更好的公司工作过的同事的建议。在阅读和学习相关标准化图集、定稿工具文档并付诸实践的过程中，我对安全文明施工有了颠覆性的认识，受益匪浅！这次参加安全文明施工布置对我来说也是一次系统的学习过程。总结前期安全文明施工情况，我认为前期规划尤为重要。由于本次施工比较仓促，很多临时设施的建设并没有进行前期的系统规划。例如，二次配电箱的位置和保护有些不合理。那个地方。我认为有必要进一步深化公司编制的一套安全文明施工标准化文件的设计，更详细地编制临时施工设施的布局，以供今后工程参考。比如我们可以根据项目部规划的人员数量设置几个卫生间，进一步明确卫生间的布置方式，甚至在定稿文件中体现化粪池的方式。这样有利于现场的安排和实施，因为我们要在现场进行前期工作。并非所有现场施工的施工管理人员都非常精通临时施工布置。有的同志甚至没有见过化粪池、隔油池是怎么制作的。如果标准化实践中有这么小的样图，制作起来会比较简单。
在施工方案的编制方面这几年我做了一些施工方案和施工技术讲解的工作，但这是我第一次制定一套完整、系统的初步施工方案。在编制塔机基础施工初步方案的过程中，我在阅读了塔机公司提供的地质勘察报告和塔机说明书后，利用广联达的施工安全设施计算软件完成了塔机基础计算表和提交审批。基础施工方案主要对开挖方法、基坑降水、承台、承台梁钢筋安装等详细编制，并在方案中明确了钢筋的连接方法。水电施工方案也采用广联达软件编制，提高工作效率。主体施工方案是前期施工方案编制的重点。在制定主计划之前，我就提前做好了计划。我还充分利用网络资源，收集了中国建筑工程局、中天建设等编制的标准化实践图集和一些样本指南，经过反复对比研究图集，并与同事开会讨论公司采用的优秀实践近年来，编制了较为成熟、优良的施工工艺，编制了主体施工方案。其中模板和钢筋两个子项目基本都是我逐字逐句整理出来的。具体建设子工程借鉴了以往的计划，特别是质量题整改章节。同时，我还编制了幼儿园、临时售楼处基坑支护方案等过程控制方案。
实测工程量方面，施工准备阶段，主要通过参加施工单位组织的澄清培训和项目部例会专题讨论等方式，为实测工程量做前期准备。开工前，向各团队宣传讲解景瑞地产的实测及操作指导。主体结构开工后，我们加强了模板安装质量的检验和控制。我所做的主要工作是收集和分析数据，并以整改通知书的形式要求团队尽快整改。在施工过程中，我们严格遵循计划、执行、检查、纠正周期的质量控制方法，发现题后及时采取措施。例如，在施工过程中，我们发现10号楼一层混凝土表面质量较差。我立即与大家沟通，楼号领班组织班组人员一起进行了第二次技术交会，对楼板厚度控制、混凝土振动、质量题处理等方面的方法和方法进行了针对性的交待。通报会期间，项目部的投影仪得到充分利用，对工人进行了逐字采访。研究并解释披露的内容。书面文字是说出来的。这也将提高我的业务水平；在每周的项目会议上，我都会将过去一周测量的数据的平面图拍下来，并在例会上进行评论和分析。督促团队对容易出现题的地方采取改进措施。
施工技术交底方面施工技术交底前，项目部例会讨论了一些详细的施工方法，深化了施工方案，形成了科学合理的施工技术体系和质量控制措施体系。头脑风暴的形式；施工技术简报编制整理后，组织工人进行集中简报。针对每一工种，我们从施工准备、施工工艺、质量控制措施、安全文明施工控制措施等方面进行了详细讲解，并广泛征求了工人的意见，并总结出了好的建议和方法。木工团队重点讲解了模板系统、梁柱节点、剪力墙、楼梯接缝、剪力墙头板的要求以及阴阳角的加固要求。书面解释并附有相关图片，获得了木工队工人的支持。认可。钢筋工作组主要讲解了材料的合理使用，剪力墙和楼板钢筋间距的合理控制，以及如何正确放置梯筋。还强调，在浇筑混凝土前应按照图纸、规范预留结构柱钢筋，避免因后期植筋而造成线路管道损坏的质量隐患。我们还向其他团队进行了有针对性的技术简报。
材料申报、进境和使用我主要申报散装材料，包括模板、方木、方管、钢筋材料。技术交底时，要求根据工程结构设计图纸进行模板设计，保证强度、刚度和稳定性。项目部制定模具配套原则，团队编制模具配套单，提交项目部审批，计算模板方木用量。团队应在木工加工棚内收集模具。其中，班组及组长无法按要求做好模具配套的单项工作。我们主要按照准备模板的原则完成材料的统计。钢材部门对团队样品进行抽查。物料到达后，我们及时到仓管处收集进场物料的数量信息。
在计划准备方面按时准备周报告、月报告并提交给甲方、主管、公司领导和公司主管部门。由于外部协调原因，项目整体工作计划有所延迟。期间，根据建设单位口头告知的节点工期要求，编制了多个版本的进度计划，但均未能实施。在制定日程计划时，我使用了汉文日程规划软件版，提高了工作效率。为了跟踪和检查计划的执行情况，我编制了直观的进度图。
班组质量整改单根据实际量班组的实测数据和各楼号领班反映的质量题，结合我的工程质量检查中发现的题，向相关班组发出整改通知书，并要求班组整改采取措施并书面复，根据多次下达的整改通知，我发现部分班组领导仍能很好地配合整改，并书面复；每周的整改通知和实测数据均以图片形式上传至电脑，供定期项目会议提出意见。对每栋楼发现的题进行点评，讨论改进方法。
团队学习，共同进步对于刚加入项目部的大学生和几位年轻人来说，我们的沟通比较顺利。我从百度文库搜集了一些关于钢模板的知识，晚上一起学习。其中一个题目是《11G101-1》图集中梁加固详细分析的PPT幻灯片，对11G101-1进行了系统的讲解，比单独看图集更有趣，更容易让人接受，效果也更好。我会去天津教育培训中心参加培训课件及时抄送给项目部的同事，让大家一起学习实践，同时我们也一起学习了实测的相关知识。
同时，我还负责组织图纸题的审核和收集，及时与施工单位监理单位联系沟通，协调设计单位及时复。
以上是我对今年前三个月工作的总结。在三个多月的工作中我学到了很多东西。它取得了一些进展，但仍然存在一些不足。有些方案的计算书过于依赖软件，无法静下心来了解计算过程，对一些计算公式理解不够透彻；安全文明施工细节上还存在很多考虑不到位的地方；有时工作上也有拖延、敷衍的情况；建设计划的一些细节执行不够严格；一些管理行为还流于形式，不够科学合理；材料申报管理仍较为粗放；新同事要一起学习、共同进步，互相交流的频率还是比较少的。
总体来说，由于外部因素的制约，前三个月我们项目部还没有完全正式开展大规模施工，完成的产值也比较少。我们现在要做的就是在今后的工作中如何高效地完成公司交给的任务，认真谋划布局即将实施的非示范区、第二组团、第三组团项目的建设。接下来进行。
从进度目标来看目前瑞华苑住宅小区项目的施工图已全部发给我们。我还根据合同文件的主要工期控制节点准备了两个版本的进度计划。但由于诸多不确定因素，后续项目尚无法确定。具体的开始日期和最终版本的时间表无法完成。在确定开工日期之前，我们要做的就是认真细致地分解工作，充分考虑各单位的工程量、所需劳动力、关键工序的建设情况。应考虑计划、施工过程中可能遇到的各种阻力等。做好前期准备工作。为今后更好更快的工作做好安排。
质量目标方面持续完善和完善主体工程施工方案，细化施工技术交底会内容，及时编制各子工程样本进场实施方案；开展样板施工技术通报会，规范施工行为。让师傅们在标准化施工要求的指导下施工，提高工作效率，保证工程质量。在质量控制方面，建议企业实施质量标准化。自从加入宝迪瑞华苑项目以来，我就一直在思考工程质量的标准化。在考察施工单位时，他们黄经理的话让我特别感动。他说，要做好前期规划，逐步规划如何安装模板、如何绑扎钢筋。工人们工作时，就像富士康车间流水线上的工人。他们不需要太多思考就知道该做什么。这样可以提高工作效率。当然，前提是我们前期规划的施工方法科学合理！我大学学管理的时候，讲过泰勒的科学管理。当时我只是云里雾里地看着，根本看不懂。现在结合实际了解了，感觉对我们的工作学习还是有很好的参考作用的。传统管理中，生产中的所有工作职责都推给工人，工人根据自己的习惯和经验进行工作，工作效率由工人自己决定。因为这与工人的熟练程度和个人心态有关，泰勒坚信这并不是最高效率，必须用科学方法来改变。科学的方法是寻找标准、制定标准，然后按照标准行事。这个寻找和制定标准的任务是专门人员的职责，因为工人不可能在任何方面完成这项工作，所以计划职能和执行职能必须分开。规划职能属于管理部门，设立专门的规划部门承担。计划部门负责所有计划工作并向工人发出命令。其主要任务是一、进行调查研究，作为确定指标和操作办法的依据。2.制定科学的配额和标准化的操作方法和工具。3.制定计划，下达指示和命令。4、对照标准与实际，进行有效控制。在现场，工人或领班从事执行职能，按照计划部门制定的操作方法指示，使用规定的标准工具，进行实际操作。他们无法自己做出决定或自行行动。泰勒把这种管理方法视为科学管理的基本原则，也使管理思想的发展向前迈进了一大步，进一步将分工理论拓展到管理领域。上面加粗部分是对泰勒科学管理理论的介绍，我认为对于我们的项目管理有非常好的指导意义。制定一套实用的施工技术标准并在全公司实施具有重要意义。在制定质量标准化时，可以充分利用已完成项目的优秀实践，用图文并茂的方式展示。例如，在一次项目例会中，公司领导要求余吴桐等项目部总结汇报孔尺寸、板厚控制的施工工艺。工程部，对于全公司的晋升有很好的指导意义。
盈利目标方面在今后的工作中，我会控制好项目签证，模板、钢筋、水电安装材料等周转材料的合理申报和使用。随着分包协议合同范围的不断深化，公司的相关管理体系不断完善，我们过去讲的现场作业的管理和机械班次的控制基本上都得到了有效的控制。但我们在物资管理方面还存在很多薄弱环节。在公司层面，我们已经开始开展材料招投标工作，在项目部层面，我们要求各项目部对来料统计、材料调拨，形成电子台账，方便信息化管理。我认为下一步应该重点对物资申报、录入、分配的相关数据进行系统分析。根据材料数据的收集和整理，对申报了多少材料、使用了多少材料、完成了多少工作进行数据分析。以便为后续材料申报提供依据。目前，我们的物资管理仍然采用人工管理方式进行，物资文员在数据收集工作上相当认真、细致。但数据无法及时共享，无法实现物料的动态控制。如果我们能够将所有的材料数据输入计算机，形成电子数据并进行分析，将会给我们的管理工作带来以下便利1、有利于我们对各个项目进行比较。分析、发现对方在物资使用管理方面的优缺点，取长补短；2、有利于我们对周转材料使用情况进行分析，为今后类似工程建设提供参考；3、便于公司及各项目部动态了解各项目部存在的物资流转情况，便于合理调配。比如我们的景瑞项目开工，需要安装钢棚和水电处理棚，我们可以在OA系统上查看其他项目。
本篇文章详细讲解了建筑工程技术人员个人总结的题和建筑工地降水工人相关的题，希望能帮助到各大网友!
