培养他人的两种类型的对话反馈对话
反馈对话后续流程，解决紧急情况和冲突，旨在实现既定目标
想法总结监督领导者大致有两种类型。一种是只关心结果不关心过程的放任老板型，另一种是只关心结果的微观管理型。当然也是。前者的优点是可以培养大量人才，缺点是结果很可能不理想。后者的优点，比如孙策，就是可以自己控制结果，出现偏差可以及时纠正，保证结果。缺点是你招不到人才，而你的身高决定了你能得到多少工作。你可以。就像诸葛亮一样。还有一类主管将两者结合起来，比如JoJo。
--定期反馈对话以实现目标
思路总结作为下属完成工作步骤后，作为上级要主动汇报、反馈进展、成绩、缺点和困难，并设定里程碑跟踪点，确保流程完成。实现你的目标。
——主管自我降级的反馈对话
想法总结老板什么时候应该降低自己的地位来参与某件事？你的老板可以靠边站并干预某些事情吗？
首先，你的老板可以降级你来干预题，但你必须做两件事。确保您的反馈对话1)不要太频繁，2)及时。例如，如果你发现一些程序员在工作中编写恶意程序，你该怎么办？找到工程师的直属主管和上级，和工程师讨论这个题，利润是多少，违反了哪些规定。那么我们应该如何处理呢？让工程师的直属主管直接处理。
--关于表现不佳的反馈对话
思路总结在日常工作中，当有人对自己的工作表现不满意时，有的人向上级反馈沟通，有的人无奈地向同事或上级表达抱怨和不满，有的人等到绩效考核时间。来表达不满。
事实上，这并没有达到“及时反馈和对话”。如果你发现事情不好，你应该给予真实、直接的反馈来帮助他，而不是等待或抱怨。方法。
——关于守时的反馈对话一步都晚了，每一步都晚了。
想法和总结公司经常召开很多会议。大多数科技公司白天召开各种会议，晚上加班进行编码和设计。开会迟到和早退是很常见的。
以下是联想对会议迟到的回应无论您的年龄如何，都有意识地站立一分钟。对于开会迟到，华为似乎没有明确的反应。
--与老板的反馈对话与老板交谈时，你需要学会设身处地为别人着想。
想法总结可以肯定100%的人对他们的主管都有意见。可能的原因人性、缺乏沟通、沟通不畅、政治。
老板看到的“脸”和“点”往往和自己不一样，老板看到的“脸”肯定比你大，老板看到的“点”往往侧重点不同。因此，如果你想在与老板进行反馈对话时取得成果，你需要设身处地为别人着想。
当然，如果你站在别人的角度思考，即使你换了对方的角度，你也不一定能理解你的老板，因为你们的立场不同。这个时候我们一定要保持敬畏、空杯、谦卑。
直接的案是没关系。以后如果出现什么题，我会及时向您提出我的建议。当其他人回复并感谢您的反馈时，这意味着您非常感谢他们发现的漏洞。这个时候，我们就必须带头与对方进行诚实的对话。
平时我们要多沟通、多了解，才能在今后的工作中积极解决彼此的题。只有这样，朋友之间的友谊才能加深，情感才能和谐相处。
一、什么是德尔菲技术？有什么特点和优点？
德尔菲技术预测法德尔菲法是美国兰德公司1964年发明的专家会议预测方法的改进，最早用于技术预测。
一些学者认为德尔菲法可以成为最可靠的预测方法。德尔菲法在长期规划者和决策者中很流行。德尔菲法的本质是利用专家的主观判断，通过信息沟通和循环反馈，使预测意见一致，逼近实际值。德尔菲法的缺点是容易受到专家主观意识和思维的，而且技术上咨询形式的设计对预测结果影响较大。当谈到投资期货或股时，很多情况下你不能忽视专家的意见。你永远无法抗拒投资专家出色业绩的强大说服力和诱惑力。事实上，关注优秀专家的投资想法对决策是有帮助的。
二、如何理解有效沟通=有效倾听+有效表达？
沟通只是说话，这并不完全正确。沟通是通过“说话”来建立人与人之间的联系。这是连接的主要方式，但不是唯一的方式。例如，口语、口语、文本和书面语言、表情、动作和肢体语言；它们都是沟通的方式。沟通第六步倾听——你的身体告诉对方“我在听你说话。”——检查“您的意见是.”以确保您理解。——用眼睛看，用耳朵听，用脑子思考——使用——，并以诚实和尊重的声音说“不”。——用精确、具体的语言表达你的内在含义。——用你的声音传达你的真相。意义。如何有效沟通有效的沟通关注发送者和接收者。发送者必须清楚地了解通信的目的、所用符号的含义、传输路线以及接收者可能的反应。接收者不仅需要理解消息的内容，还需要学会如何同时倾听发送者在消息传递过程中表达的感受和情绪。2、沟通的四个方面提高敏感度。在沟通之前，尽量了解和掌握对方的实际心理和行为。沟通过程。“心想事成。”双向通信涉及反馈过程，因此发送者可以及时了解信息是如何被实际理解和接收的。这允许接收者表达他们在接收时可能遇到的任何困难。以获得帮助和解决方案。单向沟通只有当信息双方都熟悉、常规，所反映的客观对象非常明确，并决定信息必须准确或快速传递时，才是合适的。这些情况都是合适的，否则应采用双向通信。必须小心使用并行通道，并且如果可能的话，谨慎使用并行通道。例如，口头交流以笔记为补充，口头交流以面部表情和手势、会议结果记录等为补充。这很容易加深和加速人们对信息的理解和接受。您必须正确使用书面语言，并使用易于对方理解的语言。意思要明确，注意力要集中，情感要真挚。组织设计必须简洁有效，避免组织重复和层级过多，创造有利于人际交往的良好组织氛围，使组织内部的人际关系得以和谐。
