本篇文章将对爱情地产_2023年度运营大会和爱情地产郑鹏杙的题进行详细解，希望对大家有所帮助。
时光创造美好，每一年都开启新的篇章。
2023年，艰苦奋斗、开拓发展的一年已经过去。
充满希望的2024年如期而至
新的一年，新的挑战，新的征程
让我们共同努力，追求进步，不忘新征程。
他有着强烈的初心和巨大的干劲。2024年1月6日，萨朗地产2023年度经营股东大会顺利召开。会议的主题是“凝聚力量，突破潮流”。爱情地产总裁姚建刚、副总裁张大伟、副总裁张波、爱情地产副总经理、总部职能总监等出席会议。本次会议拟对2023年工作完成情况进行深入回顾，反思各项工作的不足，以2023年工作盈亏为战略蓝图，对宏观形势进行全面分析和讨论。根据行业现状、新政策等制定发展规划，为即将面临的新的市场格局做好准备。
会议正式开始，来自华东、华北、西南、中南四大区域的领导和资产管理人上台发言，汇报2023年年度工作。概述了工作中存在的题和困难，同时解决了面临的挑战。我们分析题和任务，明确各区域聚焦核心业务的方向和目标，调整业务策略。2024年复杂经济条件下绩效指标增长、客户满意度提升、关键节点管理。规划实施2024年集团“保销售、保现金、促交付、守诚信”的发展战略。
在汇报区域及事业部运营情况后，撒朗地产战略运营中心总经理郑鹏钊撰写了《撒朗地产运营报告》。报告首先对2023年经营指标进行分析，总结品牌营销、财务、工程、关键节点项目等方面的经营反思。郑先生表示，2023年，在房地产市场整体低位运行、客户期望下降、信心不足的情况下，公司全体员工面临巨大的外部压力，奋发图强，共同克服困难，尽管存在一些不足，热爱地产希望全体同仁在逆境中勇往直前，用行动和信心释放潜力，为实现业绩目标而努力奋斗。
CEOJeong还强调，2024年要对各地区进行深入的市场研判。在不断变化的市场环境下，需要通过“懂销售”的战略方针，根据市场情况树立思路、调整销售策略。稳经营、树品牌，2024年我们将超越过去，将营销业绩再上新台阶。同时，集团将以绿色、新能源、智能住宅开发为主营业务，发展我们将保持综合性新型房地产开发与服务公司的战略地位，利用集团的核心优势应对市场变化。
同时，郑先生提出了2024年整体核心业务战略和方向。在经营策略上，以“打造产品能力、践行服务能力、坚守诚信”为核心经营策略，不断提升产品能力，为客户提供服务。我们以客户为中心，坚持诚信，与客户实现双赢、共荣，在业务方向上实现“品牌强国”的发展战略。以自力更生、独立经营为核心业务方向，在销售、开发、降低成本、提高效率、资金置换等方面给予支持，并多方位推进。集团健康稳定发展。郑总最后表示，集团与各地区将本着不断奋斗的精神，在项目上进行合作，为集团的发展奠定坚实的基础。
年终经营报告结束后，品牌营销中心副主任李文对复杂的经济形势和不断变化的房地产市场进行了深入分析，重点从“政策环境、市场”四个方面进行了阐述。我们从各个层面分析了环境、房地产公司业绩以及市场趋势预测。李总强调，面对新产业政策密集出台、快速变化的产业环境以及政策影响带来的市场，各地区要实时关注市场动态，及时调整营销策略。我们根据市场情况调整销售节奏，以不断响应的态度面对新的市场变化，有效落实集团“找销售、保现金、促交付、保维护”的集团发展战略。真实性”。
李总还特别指出，2020-2023年是市场波动的三年。在这波市场变革中，百强房企奋力拼搏、保持领先，营造出强者恒强的竞争环境。然而，面对2024年新的市场形势，所有萨朗地产人都必须有竞争第一的雄心，利用新的产业政策和快速变化的产业环境，抓住行业品牌重塑的机遇。我们努力逆时代潮流而行，成为引领时代的人。
他有雄心壮志，以万锤磨利利刃，勇敢攀登顶峰。在瞬息万变的市场环境下，萨朗地产全体高管和员工以昂扬的斗志应对市场格局的变化，齐心协力，为集团树立榜样，弘扬进取精神。集团专门颁发经营业绩、销售贡献、质量、文化实践等项来表彰优秀团队，希望萨朗地产全体同仁在新的一年里继续努力。奋发图强，克服一切困难，以昂扬的斗志，实现2024年的总体目标。
如果你有勇气，努力奋斗，一定会取得好成绩。为进一步夯实和明确2024年工作目标和责任，各地区负责人齐聚一堂，签署了《2024年经营目标责任书》，立下了完成新一年业绩目标的“军令状”，并制定了2024年经营目标责任书。庄严的决心吹响了新年的号角。
每一份目标和责任书，都充满了坚定的信念，都铭刻着萨朗地产各区域不畏艰难、履行责任和义务的进取精神。您必须以2024年营销目标为动力，赢得并完成每一场战斗。结果，我们的行动完成了，我们的使命完成了。此外，各团队将以坚定不移的信心和昂扬的斗志，携手并肩，继续征程，迎接未来的挑战。
签署体验目标责任书后，爱情地产总裁姚建刚上台发表最后致辞。姚总首先强调了本次业务总结会的出发点和意义。萨朗地产集团与区域上下上下理念一致，齐心协力，相互理解，在重大经营政策上达成一致。
姚主席随后通过各区域的汇报，进一步强调了集团2024年的经营方针和思路。在当前的市场环境下，萨朗地产就像一艘面临暴风雨的大船，如何乘风破浪、渡过难关是所有集团成员必须认真思考的题。解决办法就在于八个字。要有耐心，要有突破的勇气。各地区在销售上要坚持“识别销售、保留现金、促进交付、维护诚信”的发展策略，同时制定销售目标，狠抓销售，稳定现金流。众人添柴，全区各线路要积极备战，工作中拒绝听口号，按照营销要求积极开展工作，高效支持营销口岸。发货节点全力加快发货，保质保量完成。
姚董事长表示，集团全体成员特别是各区域成员将始终践行企业诚信文化，明确诚信规则和标准，说真话、办实事，不辜负客户、供应商和各方的信任。他强调，我们一定要做到这一点。同时，新的一年要牢固树立廉洁规范，各地要加强组织文化建设，强化廉洁文化培训，确保组织文化健全。此外，面对复杂的市场环境，各区域要适应市场形势，抓住当前和未来机遇，实现整个集团高质量发展。最后，各地区、各项目要灵活机动，勇于根据形势选择，勇于挥舞利剑，实现2024年战略目标。就到此为止了。”
2023年已成为过去
新冲锋的号角响起。
2024年也开始梦想
萨朗地产全体高管和员工必须秉持同一初心，忠实履行职责。
以追求创新变革的态度应对未来挑战。
带着战斗的热情和进步的意志继续前进。
我们共同打造爱情地产的持久基础。
